Byggföretaget Sefab ville skapa en relation till Norrköpings invånare. Visa att de är ett öppet, inbjudande företag som inte gömmer sig och bullrar bakom byggstaket.

Vi producerade utsiktsplatsen vid ett av stans största och mest centrala byggen. Gallergolv och panoramafönster gav känslan av att sväva över arbetsplatsen. Ögat och texter på glaset visade var allt det nya skulle växa upp. På väggarna fanns information om kvarterets historia, framtid och om arbetsplatsens stora maskiner och byggjobbarnas verktyg.

Utkiksplatsen fick stor medial uppmärksamhet, besöktes ca 20 000 gånger under fem månader och fick 131 954 organiska exponeringar enbart i Sefabs egna sociala kanaler.

I en krissituation förväntas du klara dig själv. Det bad elva kommuner i Skåne oss att uppmärksamma sina invånarna på. Vi tog ett steg till. Hur får vi människor att faktiskt förbereda sig?

Vi fyllde offentliga platser med rosa papplådor. Endast frågor och kort info på sidorna, ingen avsändare. Klarar du en vecka utan vatten? Ingen el, vad gör du då?

Några dagar senare informerades allmänhet och media. Alla kunde hämta en gratis rosa krislåda med budskapet ”Jag klarar en vecka”. På sidorna fanns krisinformation och en checklista om vad lådan bör innehålla. Lådorna var påbörjade – hämta, ta med till affären, fyll på resten och ställ in i garderoben.

Kampanjsidan jagklararenvecka.se var välbesökt, bilder på lådorna spreds i sociala medier och SVT publicerade en artikel om kampanjen och dess kärnbudskap: att lugna och förbereda istället för att oroa. Under ett par dagar förberedde sig 1500 personer genom att hämta en egen låda.

Teknikkonsultföretaget Combitech behövde rekrytera en ingenjör om dagen. Vad får ett företag att bli intressant i en bransch där det råder sådan brist att det kommer saknas 30 000 personer år 2030?

Ett barn i en spjälsäng mötte ingenjörer på väg hem från jobbet, bredvid stod en arbetsplats. Ditt sjuka barn eller jobbet – vad är viktigast? Den och andra frågeställningar startade diskussioner mellan ingenjörer och Combitechs rekryterande chefer. Vad värderar jag i valet av arbetsgivare?

Ingenjörer är problemlösare. Alla fick en tryckt trekant med ett skiffer. Lösningen ledde till litebattrejobb.se där de kunde lämna en intresseanmälan. Combitech kontaktade sedan de ingenjörer som var intressanta.

Under ett par timmar i Göteborg stannade 500 intresserade ingenjörer. I Södertälje intervjuade SVT en av Combitechs chefer om deras rekryteringsbehov och om kampanjen. Ett av inläggen i den digitala delen nådde över 77 000 målgruppspersoner, det motsvarar 67 procent av Sveriges ingenjörer. Kampanjen dubblerade antalet arbetsansökningar jämfört med vad traditionell annonsering gett tidigare.

Liu Innovation hjälper studenter att förverkliga innovationsidéer kopplade till de globala målen. I en universitetsmiljö full av uppseendeväckande kåraktiviteter ville de öka kännedomen om varumärket och få möjlighet att berätta om sin verksamhet.

Dagarna innan byggdes förväntningarna upp med filmer på våghalsar i sociala medier och en ljusprojektion vid universitetet med utmaningen ”Vågar du?” som pulserade i takt med hjärtslag.

På kampanjdagen möttes studenterna av innovationsrådgivare, fyra transparenta rör och en lyftkran. Installationen uppmanade till frågeställningar om vilka globala mål studenterna tyckte var viktigast och vilka de kanske hade en tanke eller idé om. Det startade diskussioner om hur LiU Innovation kunde hjälpa till att förverkliga idéerna. De som ville kunde låta sig hissas 30 meter upp i luften. Där uppe blev ett grovt rastrerat budskap på marken tydligt. ”Din idé kan göra skillnad”, tryckt på en världskarta. Eventet live-sändes på Facebook.

På tre timmar lyftes 56 personer och 150 studenter lämnade sina kontaktuppgifter. LiU Innovation pratade med 300 personer, varumärket sågs av många fler och kampanjen nådde 63 956 unika användare via sociala medier.

Byggföretaget Sefab har växt från familjeföretag till en stor modern aktör på marknaden. Den nya grafiska identiteten ska kommunicera engagemang, pålitlighet, ordning och reda, dynamik, kvalitet och framåtanda. Förändringen omfattade allt från logotyp, skyltar och bilar till medarbetarböcker och arbetsplatser.

Den nya logotypen nådde 9000 personer på Facebook och Linkedin, fick uppmärksamhet bland kunder och exponerades stort i flera medier i samband med rivningen av studentboendet Bollen i Norrköping.